楊埕水庫管理處始終把安全工作作為首要任務(wù)來抓，嚴(yán)格落實集團(tuán)各項安全工作部署，特別在近期疫情期間的施工管理中，更是克服各種困難，在做好疫情防控工作的前提下，既要工程進(jìn)度又嚴(yán)把施工安全關(guān)，確保圓滿完成項目管理工作。

   一、嚴(yán)把進(jìn)門關(guān)，認(rèn)真做好進(jìn)場前防疫工作。按集團(tuán)公司疫情防控要求，嚴(yán)格大門管理，施工人員進(jìn)入管理處大門前，必須佩戴口罩，接著進(jìn)行三碼聯(lián)查（健康碼、行程碼和新冠疫苗接種記錄三碼聯(lián)查），無異常情況下、測溫正常、登記后方可進(jìn)入。

   二、嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，周密做好施工前安全培訓(xùn)及交底。一是做好施工現(xiàn)場責(zé)任人的培訓(xùn)工作。每個項目都確定一名施工現(xiàn)場責(zé)任人，明確工作職責(zé)，并對責(zé)任人進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時對施工現(xiàn)場責(zé)任人進(jìn)行施工安全交底和工程技術(shù)交底，在確保安全施工的同時，保證工程質(zhì)量。二是做好外部施工人員的安全培訓(xùn)工作。首先傳達(dá)管理處安全管理規(guī)定，并進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后方可入場作業(yè)。其次每天由現(xiàn)場責(zé)任人對施工人員進(jìn)行安全風(fēng)險告知，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

   三、嚴(yán)把安全關(guān)，切實做好施工過程管理。實行多重管理，確保施工安全。一是各項目責(zé)任人，對施工人員進(jìn)出大門實行“接送”管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)管。二是管理處專門設(shè)置巡查人員，對所有項目進(jìn)行巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保安全施工和工程質(zhì)量。尤其是特殊施工項目，如壓力水箱項目，嚴(yán)格執(zhí)行有限空間管理規(guī)定，首先進(jìn)行手續(xù)審批，先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員每兩小時進(jìn)行氣體檢測并記錄，確保施工安全。三是專門建立施工工作群，對項目進(jìn)行實時管理。現(xiàn)場責(zé)任人每天匯報施工進(jìn)度，包括施工安全、質(zhì)量情況以及施工中存在的問題，做到全面掌握施工情況。

   四、嚴(yán)把施工關(guān)，及時做好每日總結(jié)部署。每晚7點召開碰頭會，先由各施工現(xiàn)場責(zé)任人匯報施工情況，然后分析、解決施工過程中存在的安全隱患及施工質(zhì)量問題，隨后部署第二天工作，在確保安全的前提下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。管理處將全力以赴做好項目施工管理工作，確保圓滿完成年度工作目標(biāo)。