一、高度重視，落實供水“責任線”

 

　　供水公司作為民生企業(yè)，必須將保證供水放在首要位置。特別是夏季氣溫高，用水量特別大，高峰供水對城市供水企業(yè)是一個考驗，供水公司召開專題會議強調(diào)全體干部職工對于今夏高峰供水要有正確認知，不能盲目樂觀，需嚴肅對待，以強烈的責任感積極展現(xiàn)行動力。

 

　　二、科學調(diào)度，構筑供水“保障線”

 

　　供水分調(diào)度中心積極對接原水供水泵站、集團調(diào)度、營業(yè)公司等相關單位，提高供水壓力，保障區(qū)域供應。健全聯(lián)動機制，加強供水異常預警，做好工藝運行、管網(wǎng)水量壓力數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)高效聯(lián)合調(diào)度，確保高峰期平穩(wěn)運行。

 

　　三、統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴守供水“生命線”

 

　　加強設備的安全隱患巡檢制度、提高維修效率。東水廠在完成6臺機組改造的基礎上，運行一體化沉淀池和膜車間的啟用可每天提升2萬噸制水能力，增容泵房水泵的啟用可提高日供水能力2萬噸；清源水廠更換了出廠閥門，提升供水流量，通過提升清水池可利用容積，增大水廠調(diào)蓄能力；西水廠利用調(diào)蓄加壓，可實現(xiàn)轉輸0.3萬噸/日能力，每日7：30—11：00加壓供水）緩解西片區(qū)東水廠高峰流量不足。水廠根據(jù)水質(zhì)情況及時調(diào)整加藥量和加氯量，保證出廠水水質(zhì)優(yōu)良，根據(jù)藥劑消耗情況，及時補充，保證高峰期藥劑存儲充足。

 

　　四、組織管理，保障供水“安全線”

 

　　生產(chǎn)形勢嚴峻，人員的安全意識和操作水平不能放松。供水公司以班組為單位，進行安全知識、操作技能培訓，提高職工的整體素質(zhì)水平；組織開展消防演習、漏氯演習，提高職工現(xiàn)場反應能力和應急處置能力。

 

　　供水公司