7月20日，滄州供排水集團召開年度中期經營分析會。會議傳達建投水務中期會議精神，全面總結了集團上半年主要工作完成情況和指標進度，分析了當前存在的問題，安排部署下一階段的任務和目標。集團領導班子成員、二級管理干部、基層黨（總）支部書記和重要崗位管理人員參加了會議。
    會議重點聽取了財務管理部、運營管理部關于集團上半年財務運行和生產運營情況的匯報，著重分析了指標完成進度及存在的問題，并提出了解決建議。有關職能部室、基層單位分別匯報了上半年工作開展情況和下半年的計劃、思路。集團領導逐一作點評分析，在梳理、總結的同時，進一步明確了各單位的工作重點和任務目標。
會議傳達了建投水務中期會議精神，并結合公司下一階段的工作重點和指標任務的推進計劃，提出了具體的落實意見。
    會議指出，上半年，引江水源正式切換，集團克服部分縣（市）水源直供和大企業(yè)用水減少的雙重壓力，通過擴市場、保供水，實現(xiàn)了企業(yè)主要經營指標穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，漏扣率、產銷差率指標同比進一步降低。但集團也同時面臨著引江水源成本大幅上漲、海水淡化水源市場沖擊等問題，完成全年任務目標的形勢嚴峻。
    會議要求，各單位要進一步統(tǒng)一思想，再接再厲，直面新的挑戰(zhàn)，全力以赴，確保圓滿完成全年各項任務目標。一要切實加強學習，認清并適應發(fā)展的新形勢。要通過自覺、主動的多種形式的學習，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團整體層面，把企業(yè)單位的對市場、外部形勢、管理轉換的敏感性、適應性的特點激發(fā)、展現(xiàn)出來，緊跟發(fā)展要求和形勢要求。

三要全面加強工程建設管理。結合集團進入基建高峰期的情況，把握機遇，在認真梳理、總結以往經驗的基礎上，嚴格按照建投水務統(tǒng)一部署和“全過程”管理的要求，進一步抓好工程建設管理，嚴格把好程序、進度、質量控制關口，明確責任人和懲罰機制，把工程建設管理水平提升到一個新的高度。
    四要進一步加強企業(yè)內部管理。要強化責任心，對職能范圍內事項多做、多想，加強部門之間的協(xié)調溝通，多站在集團利益角度考慮問題，注重引進、更新觀念，加強指標預判。同時，繼續(xù)嚴格執(zhí)行中層管理人員每周總結、匯報制度。
    五要抓好關鍵指標控制。要采取強有力措施，確保產銷差率進一步降低，通過綜合管理水平提升以及技術、資金保障，達到預定目標；要努力提升用戶滿意度和服務水平，要以“不忘初心”的要求，改進社會服務工作，解決當前存在的有關問題，擔當起企業(yè)的社會責任。
    六要加快推進并落實智慧水務建設。要加大支持和配合力度，確保按進度計劃推進，并盡快應用到實際工作當中，發(fā)揮應有的效果。